الانتقال الى المحتوى الأساسي

حسنه عرفان ادو بنجر

أسس القيادة التمريضية

دورة أسس القيادة التمريضية - مستشفى الأمل

صفر 1428هـ  (فبراير م2008)

د. حسنة عرفان بنجر- جامعة الملك عبد العزيز

الهدف العام للدورة:

تهدف الدورة إلى تنمية المهارات القيادية والإدارية لرؤساء التمريض من خلال اكتساب المعرفة بالمفاهيم الأساسية والنظريات التي ساهمت في تطويرالإدارة مع التركيز على مفاتيح الإدارة الفعالة  وتعزيز السلوكيات اللازمة لتنمية الكفاءة الادارية والسبل الكفيلة لتحقيق أهداف المنظمة .

الجدول التفصيلي للدورة

أهداف اليوم الأول:

في نهاية الفترة التدريبية من المتوقع أن يكون المتدرب قادر على:

  1. المقارنة بين مفهوم الادارة والقيادة
  2. عرض أهم النظريات في القيادة
  3. مقارنة الأنماط القيادية واختيار الأنسب
  4. وصف خصائص وسلوكيات المدير الفعال
  5. مناقشة وظائف العمليات الإدارية

الوقت

النشاط / هدفه

نوع النشاط

8:30 – 8:40

 ترحيب و تعارف

جماعي

8:40 – 8:50

التعرف هلى أهداف المتدربين واحتياجاتهم التدريبية

نشاط فردي

8:50 – 9:00

استعراض و تدوين أهداف المتدربين

مناقشة جماعية

9:00 – 9:10

عرض أهداف الدورة 

إلقاء المدربة

9:10- 9:30

ماالفرق بين القائد والمدير ؟

حوار

9:30- 10:30

نظريات القيادة

-  نظرية الخصال القيادية ( تمرين)

- الأنماط القيادية  (تمرين)

إلقاء المدربة

+ تمرين (1)

+ تمرين (2)

10:30- 11:00

استراحة

11:00 – 11:30

تكملة نظريات القيادة

-          نظرية القيادة الموقفية (تمرين)

إلقاء المدربة

+ تمرين (3)

11:30 – 11:40

مميزات القائد الفعال

حوار

11:40- 12:00

تلخيص وأسئلة

12 – 1 ظ

صلاة و استراحة

1:00 - 1:15

الادارة

إلقاء المدربة

1:15-1:30

العملية الادارية

نشاط  (4)

1:30- 2:00

ماهي مفاتيح الادارة الفعالة

مناقشة

إلقاء المدربة

2:00- 2:15

تلخيص و موجز

أهداف اليوم الثاني:

في نهاية الفترة التدريبية من المتوقع أن يكون المتدرب قادر على:

  1. بناء وادارة فريق العمل بفعالية
  2. تطبيق مباديء التفويض الفعال
  3. التواصل الجيد مع الموظفين
  4. التعامل مع الصراعات والنزاعات في العمل

الوقت

النشاط / هدفه

نوع النشاط

8:30 – 8:40

مقدمة اليوم الثاني

8:40 – 8:50

نشاط (العمل الجماعي)

مجموعات

8:50 – 9:00

بناء وادارة فريق العمل

القاء المدربة

9:00 – 9:30

نشاط ( اجتماع فريق العمل)

مجموعات

9:30- 10:00

مناقشة و عرض

10:00- 10:10

استبيان

تقييم قدراتك الذاتية في التعامل مع فريق العمل

نشاط فردي

10:10- 10:30

استراحة

10:30 – 10:40

تمرين (1)

دور تمثيلي

( البس المعطف)

10:40 – 11:00

مباديء التفويض الفعال

إلقاء المدربة

11:00 – 11:30

تمرين (2)

11:30- 12:00

التواصل الفعال

مناقشة

إلقاء المدربة

12 – 1 ظ

صلاة و استراحة

1:00 - 1:15

النزاع وأسبابه 

مناقشة

إلقاء المدربة

1:15-1:30

تمرين (3)  (التعامل مع الشخصيات الصعبة )

دور تمثيلي

1:30- 2:00

أساليب حل النزاع

مناقشة

إلقاء المدربة

2:00- 2:15

تلخيص و موجز

 

 

 

 

أهداف اليوم الثالث:

في نهاية الفترة التدريبية من المتوقع أن يكون المتدرب قادر على:

  1. وصف دور القائد في تحفيزالموظفين
  2. تقويم الأداء للموظفين بكفاءة
  3. تطبيق الدورة في تطويرالأداء/ العمل

الوقت

النشاط / هدفه

نوع النشاط

8:30 – 8:40

مقدمة اليوم الثالث  (دور القائد في تحفيزالموظفين)

8:40 – 9:00

نظريات التحفيز/ الدافعية وتطبيقاتها

القاء المدربة

9:00 – 9:15

تمرين (1)

هل أنت محفز جيد ؟

نشاط فردي

9:15 – 9:45

                          أساليب التحفيز

حفز الأفراد والجماعات

القاء المدربة

9:45- 10:00

تمرين (2) استبيان الرضا الوظيفي

نشاط فردي

10:00- 10:30

استراحة

10:30 – 11:00

أهمية تقويم الأداء

عناصر التقييم و النماذج المستخدمة

تمرين (3)

مناقشة

إلقاء المدربة

11:00 – 11:30

التحضير والاعداد لمقابلة تقييم الأداء

دور تمثيلي

11:30- 12:00

مباديء عامة لاجراء تقييم الأداء

مناقشة

إلقاء المدربة

12 – 1 ظ

صلاة و استراحة

1:00 - 1:30

 كيف أساهم في تطوير العمل ؟

نشاط المجموعات

 1:30  - 2:00

عرض مشاريع المجموعات

2:00 – 2:15

مناقشة

2:15- 2:30

ختام الدورة

نموذج تقييم الدورة

 

 

 

أرسل الصفحة لصديق إطبع هذه الصفحة أبلغ عن خطأ في الصفحة أضف رابط الصفحة لموقعك
آخر تحديث 11/2/2011 1:18:48 PM